mertsis digitalPDKS

Geç kalma ve devamsızlık size ne kadara mal oluyor?

Çalışan sayısını, ortalama ücreti ve kişi başı geç kalma, erken çıkma ve devamsızlık ortalamalarını girin. Kaybolan çalışma süresini adam-saat ve TL olarak, kalem kalem görürsünüz.

kişi
TL
gün

Haftada 6 gün çalışılıyorsa yaklaşık 26, 5 gün çalışılıyorsa 22 gün olur.

saat

Molaları saymayın. Haftalık 45 saat 6 güne bölünürse 7,5, 5 güne bölünürse 9 saat eder.

dk

Hiç geç kalmayanları da ortalamaya katın.

dk
dk

Molanın tanımlı süreyi aşan kısmını kişi başı günlük ortalama olarak girin.

gün

Habersiz ya da son dakika gelinmeyen günleri girin, yıllık izin ve raporu saymayın.

Yıllık maliyet

≈ 2,9 milyon TL

kaybolan çalışma süresinin işverene maliyeti

Aylık maliyet239.697 TL
Kayıp adam-saat (aylık / yıllık)1.375 / 16.500 saat
Planlı çalışma süresinin kaybı%7,1
Devamsızlık oranı (100 ÷ 2.600 kişi-gün)%3,85
Saatlik işveren maliyeti (÷ 225)174,33 TL
Kayıp, kaç kişinin maaşına eşit6,1 kişi

Kalem kalem aylık maliyet

  • Geç kalma417 saat · %3072.635 TL
  • Erken çıkma208 saat · %1536.318 TL
  • Plansız devamsızlık750 saat · %55130.744 TL

Kişi başı günde her 5 dakika fabrikanıza ayda 36.318 TL, yılda 436 bin TL maliyet çıkarır.

Bir kişi bir gün gelmediğinde 1.307 TL değerinde çalışma süresi kaybolur.

Ücretten kesinti yapmadan önce geç kalma ve ücret kesintisi rehberine bakın.

Sonuç, girdiğiniz ortalamalara göre yaklaşık bir yönetim hesabıdır. Bordro ya da ücret kesintisi hesabı yerine geçmez. İşveren maliyeti 2026 oranlarıyla, asgari ücret desteği hariç hesaplanır. Girdiğiniz bilgiler hiçbir yere gönderilmez.

Hesap nasıl yapılıyor?

Önce ortalama brüt ücretten kişi başı aylık işveren maliyeti bulunur. SGK ve işsizlik işveren payları da buna dahildir ve hesap işveren maliyeti aracındakiyle aynıdır. Bu tutar 225 saate (30 gün × 7,5 saat) bölünür ve bir çalışma saatinin maliyeti çıkar. Telefon kaybı aracımız da aynı yöntemi kullanır.

  • Planlı kişi-gün = çalışan sayısı × aylık iş günü.
  • Gelinmeyen her kişi-gün, günlük çalışma süresi kadar kayıp saat sayılır.
  • Geç kalma, erken çıkma ve uzayan molada kişi başı günlük dakika ÷ 60 × gelinen kişi-gün hesaplanır. Gelinmeyen gün için ayrıca geç kalma sayılmaz.
  • Aylık maliyet = toplam kayıp saat × saatlik maliyet. Yıllık maliyet bunun 12 katıdır.

Araç açıldığında örnek bir fabrikayla hesap yapar. Bu fabrikada asgari ücretle çalışan 100 kişi var ve imalat sektöründe, ayda 26 gün, günde 7,5 saat çalışılıyor. Kişi başı günde 10 dakika geç kalma, 5 dakika erken çıkma ve ayda 1 gün devamsızlık olduğunu varsayıyoruz. Bu durumda fabrika ayda 1.375 adam-saat ve yaklaşık 240 bin TL kaybeder. Yıllık kayıp yaklaşık 2,9 milyon TL olur. Kişi başı günde 5 dakika bile bu fabrikada ayda yaklaşık 36 bin TL tutuyor.

Çalışma günü ve günlük süre nasıl seçilmeli?

İş Kanunu m.63’e göre haftalık çalışma en çok 45 saattir ve aksi kararlaştırılmadıkça çalışılan günlere eşit bölünür. Haftada 6 gün çalışılan fabrikada bu günde 7,5 saat (ayda yaklaşık 26 iş günü), 5 gün çalışılan yerde günde 9 saat (yaklaşık 22 iş günü) eder. İki alanı da kendi vardiya düzeninize göre değiştirin. Molalar çalışma süresinden sayılmaz.

Devamsızlık oranı nasıl bulunur?

Gelinmeyen kişi-gün, planlı kişi-güne bölünür. Araç planlı günü çalışan × iş günü olarak alır. Yıllık izinli ve raporluları planlı günden düşerseniz daha kesin bir devamsızlık oranı bulursunuz.

Önce hangi kaleme bakmalı?

Kalem kalem dağılım, kaybın nereden geldiğini gösterir. Tek bir gün devamsızlık çoğu zaman onlarca dakikalık geç kalmadan pahalıdır. Ama geç kalma her gün ve herkeste tekrarlandığı için toplamda öne geçebilir. Mesela aynı güzergahtaki kişiler birlikte geç kalıyorsa sebep büyük ihtimalle servistir. Pazartesileri artan devamsızlık ise daha çok bir düzen sorununa işaret eder. Önlemi en büyük kaleme göre seçin, sonra aynı girdilerle yeniden ölçün.

Bu hesap ücret kesintisi göstermez

Sonuç, kaybolan çalışma süresinin işverene maliyetidir. Duran hat, yerine yazılan fazla mesai ve kaçan sevkiyat bu hesaba girmez. Geç kalanın ücretinden ne kesileceğini de göstermez, çünkü ücret kesintisi ayrı bir hukuk konusudur.

Girdileri nasıl ölçersiniz?

Sonuç, girdiğiniz rakamlar kadar doğrudur. Geç kalma ve erken çıkma ortalamasını en doğru, giriş-çıkış kayıtlarından ölçerek bulursunuz. Ödenen saat ile fiilen çalışılan saat arasındaki fark işgücü verimliliği göstergelerini de etkiler.

Sık sorulan sorular

Geç kalma ve devamsızlığın maliyeti nasıl hesaplanır?

Kişi başı aylık işveren maliyeti 225’e bölünür ve saatlik maliyet bulunur. Geç kalma, erken çıkma ve uzayan mola dakikaları 60’a bölünüp gelinen kişi-gün sayısıyla çarpılır. Devamsız günlerde çarpan günlük çalışma süresidir. Çıkan kayıp saat × saatlik maliyet aylık maliyeti, bunun 12 katı yıllık maliyeti verir.

Devamsızlık oranı nasıl hesaplanır?

Gelinmeyen planlı iş günü, toplam planlı iş gününe bölünüp 100 ile çarpılır. Örneğin 100 kişilik, ayda 26 gün çalışan bir fabrikada ayda toplam 100 gün gelinmemişse oran 100 ÷ 2.600 × 100 ≈ %3,85’tir.

Günde 5 dakika geç kalma fabrikaya ne kadara mal olur?

Kişi başı günde 5 dakika, 100 kişilik bir fabrikada ayda yaklaşık 36 bin TL, yılda yaklaşık 436 bin TL eder. Hesap 2026 asgari ücretle imalat sektöründe kişi başı yaklaşık 39.223 TL işveren maliyeti, ayda 26 iş günü ve 1 gün devamsızlıkla, yani gelinen 2.500 kişi-gün üzerinden yapıldı.

Geç kalan işçinin maaşından kesinti yapılabilir mi?

Bu araç kesinti önermez, yalnızca yönetim hesabı yapar. Çalışılmayan sürenin ücreti ile ücret kesme cezası hukuken farklı şeylerdir. Ceza niteliğindeki kesinti İş Kanunu m.38’deki şartlara bağlıdır ve ayda iki gündeliği aşamaz.

Benzer araçlar

Bütün araçlar (26) →

Sistemi kendi fabrikanızın düzeniyle görün

30 dakikalık bir demoda sizin vardiya ve mola düzeninizle nasıl çalıştığını gösteririz. Teklifi de personel sayınıza ve seçtiğiniz paketlere göre hazırlarız.

Hemen araWhatsApp